質量是安全的基礎，也是企業的立足之本、信譽之源。為營造人人重視質量的良好氛圍，樹立質量標準，明確質量要求，提升項目部質量管理水平，中國二冶海拉爾老城小區改造項目部繼續延續“增強質量意識推進高質量”的質量月主題，持續提質增效。
　　海拉爾區城鎮老舊小區改造配套基礎設施建設項目(二期)施工一標段，施工地點位于呼倫貝爾市海拉爾區舊城區，工程建設范圍包含藍盾小區1號-5號樓、動遷1號-6號樓等12個小區的給水管網、雨污水管網等施工建設，總建筑面積為13.83萬平方米，涵蓋30棟住宅樓及1520戶居民。老舊小區改造工作是海拉爾市堅持以人民為中心，聚焦為民、便民、安民的重點民生工作之一。該項目的建設，對海拉爾市持續改善人居環境，提高人民生活品質起到積極助推作用。
　　項目自開工建設以來始終堅持守護質量底線，不斷深化全員質量意識。2023年，項目部更充分運用“質量月”活動，組織項目部全體成員召開“質量月”動員大會，項目部成立了以項目經理為組長的活動領導小組，明確活動目標，制訂工作舉措，細化任務分工。在安居小區、動遷小區懸掛橫幅，開展工程質量宣傳活動，營造“質量月”活動的濃厚氛圍。
　　同時，項目部著力開展質量管理學習活動。圍繞《采暖管道施工方案》、《給水管道施工方案》、《排水管道施工方案》、《道路施工方案》、《工程項目管理手冊質量分冊》對技術質量人員進行培訓學習，全面提升項目部技術人員的專業技術水平和質量管控能力，清楚質量控制方法和措施。
　　同時，為深化質量管控，提高質量管理水平，項目部大力開展質量管理專項檢查活動。為預防質量安全事故的發生，項目部積極開展質量管理專項檢查，檢查內容分為工程進展情況、工程質量管理、技術與質量保證資料管理、工程實體質量管理四個部分，對項目部進行全面質量檢查和隱患排查，對發現的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證，對反復出現的質量問題、整改不利的問題、質量的好壞，必須用數據說話。同時，項目部做好質量管理，推進智慧監管，切實履行質量主體責任，嚴格檢查勞務、專業等施工單位質量責任落實情況，規范質量管理行為，進一步加強工程質量安全管理體系建設，推動落實工程質量安全手冊制度，嚴把技術交底落地，規范技術標準作用，嚴控質量行為監督，不斷提升建筑工程品質，以達到提高質量管理的目標。
　　質量管理活動是一個持續的工作，項目部堅持樹立起全員質量意識和紅線意識，夯實質量管理基礎，健全質量管理體系，保質量爭創優，樹立品牌形象，為公司高質量發展貢獻出自己的力量。