連日來(lái)，晉能控股集團(tuán)地煤公司各基層單位利用學(xué)習(xí)交流會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，層層傳達(dá)公司一屆三次職代會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際細(xì)化措施落實(shí)落地，將相關(guān)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)，吹響了建設(shè)安全、高效、文明、和諧、幸福新地煤的奮進(jìn)號(hào)角。

　　望來(lái)路，凝心聚力攻堅(jiān)克難。過(guò)去一年，面對(duì)安全生產(chǎn)、疫情封控等多重疊加的艱巨任務(wù)，地煤公司廣大干部員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，審時(shí)度勢(shì)，迎難而上，堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，全面落實(shí)三級(jí)管控架構(gòu)，聚焦主業(yè)做強(qiáng)、輔業(yè)做優(yōu)，重塑企業(yè)定位，完善監(jiān)管職能，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，全力攻堅(jiān)克難，凝聚員工士氣，致力和諧穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。

　　看征途，繼往開(kāi)來(lái)共譜新篇。2013年，地煤公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“1115”總體思路，靶向“五增一穩(wěn)三提升”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照公司“121061”工作思路，圍繞一個(gè)中心，堅(jiān)持兩線發(fā)力，瞄準(zhǔn)十大目標(biāo)，抓實(shí)六項(xiàng)工作，做強(qiáng)主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)，奮力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。一是充分發(fā)揮黨委“把方向，管大局、保落實(shí)”作用，做到制度健全、引導(dǎo)充分、凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展。二是全面落實(shí)“136”安全管理模式，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。三是深入落實(shí)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，不斷提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是將員工的利益放在第一位，做好惠民利民實(shí)事好事，不斷提升員工獲得感、幸福感。

　　凡是過(guò)往皆為序章，向上向好、苦干實(shí)干的地煤人以職代會(huì)為起點(diǎn)，在集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，謀篇布局，篤行不怠，為早日邁過(guò)“生存線”、達(dá)到“發(fā)展線”，建設(shè)安全、高效、文明、和諧、幸福的新地煤而奮楫揚(yáng)帆，砥礪前行。